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为推动集团上下进一步统一战略认知、强化战略执行协同，9月7日上午，X6宝马会召开2026年战略管理工作会议，全面回顾S-MAP战略管理体系建设运行成效，分析当前存在的堵点难点，部署下一阶段战略管理重点任务。集团总经理、党委副书记来涛参加会议并讲话，集团党委委员应春晓主持会议。各成员公司战略管理分管领导、部门负责人，集团战略部全体人员参加会议。

会议充分肯定了S-MAP体系前期运行成效和亮点做法。会议认为，今年是集团全面推行S-MAP体系的起步之年，各成员公司在体系承接过程中探索形成一批特色实践亮点的同时，仍存在部分堵点问题需要解决。会议指出，要在推动S-MAP体系全面贯通落地上重点把握四个方面要求。一是提高站位，深刻认识战略管理体系贯通落地的重要性。通过推行S-MAP体系破解战略落地难题，真正做到战略指向哪里，资源配置、团队支撑、激励机制和管理体系就跟进到哪里，确保战略执行上下贯通、左右协同、一路到底。二是聚焦重点，扎实抓好战略管理体系落地的核心任务。要做好机制设计，确保各子体系有效衔接、协同运转；用好解码工具、经营检析、数据治理和人工智能等载体抓手，以“过程管理”促进“结果落地”；加强团队建设，锻造一支专业过硬的战略管理队伍。三是真信真干，持之以恒推动战略管理体系迭代优化。要将体系建设作为长期工程，上下共同摸索、持续打磨，推动体系在实践中迭代优化。各成员公司“一把手”和领导班子成员要带头学体系、用体系，集团战略部要做好指导赋能，形成上下联动、同频发力的工作格局。四是务实攻坚，高效做好下阶段战略管理重点工作。要加快推进研投产一体化体系建设，持续推动“一个窗口”平台建设、浙商资产战略架构调整、医药板块并购项目落地和业务创新发展等重点工作，高质量开展年底战略诊断工作。

会上，各成员公司代表就S-MAP体系承接落地、运行实践中的问题及工作建议开展交流。集团战略部介绍了前期战略管理工作，并就三季度经营检析会、战略诊断、经营计划等下阶段重点工作进行了部署。